被美团收购一个月后，叮咚买菜开启了人事整合的脚步。

3月初，生鲜电商平台叮咚买菜发布人事公告称，创始人梁昌霖辞任CEO，原CFO王松自3月4日起接任CEO一职，同时辞去CFO职务；梁昌霖将继续担任董事会主席，聚焦公司战略与董事会治理。同时，CTO蒋旭因个人原因将于3月底离任，其职责由现有团队重新分配。

公开资料显示，新任CEO王松拥有近20年消费零售行业经验，2023年9月加入叮咚买菜，历任高级副总裁、CFO，还兼任自有供应链项目“叮咚谷雨”董事长。他曾任职于饿了么、盒马鲜生、联华超市等头部企业，在财务管控与供应链整合领域积淀深厚。

公告称，2024年1月至12月期间，王松全面负责公司日常运营，成功带领叮咚买菜实现规模和盈利增长，展现了对鲜食品零售行业的深刻理解和卓越的战略执行能力。他深度参与公司的产品开发、端到端供应链建设和财务战略规划，并在关键绩效指标的显著改进中发挥了核心作用。他将是引领叮咚进入下一阶段增长的理想领导者。

“通常来看，财务与销售条线高管是CEO接任的高频来源，人选本身往往折射公司的战略取向。”晶捷品牌咨询创始人、品牌战略专家陈晶晶认为，生鲜电商已进入精细化博弈期，竞争核心从规模扩张转向效率运营，本质是运营财务模型的优化。具备财务背景的管理者更强调预算纪律、成本控制与财务健康度，经营风格稳健、风险偏好更低。叠加创始人保留战略角色的安排，温和换帅成为治理成本最低的过渡方案。

换血，悄然开始

这次大规模高层变动，距离美团宣布全资收购叮咚买菜不足一个月。

2月5日，美团发布公告，拟以7.17亿美元收购美股上市的生鲜电商企业叮咚的全部已发行股份。根据协议，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元的资金，但需确保目标集团净现金不低于1.5亿美元。此次收购将使目标公司成为美团的间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团的财务报表。

在美团发布前述公告当天，梁昌霖也发布“致叮咚买菜全体同事的一封信”。信中提及“董事会经过了慎重的论证”，决定“放下相向的较量，转为并肩的同航”。他认为，美团与叮咚买菜的使命“高度契合”，叮咚买菜的核心竞争力“会在更大的平台上发挥更大的价值”。

与人事变动公告同一时间公布的，还有叮咚买菜2025年第四季度的财务数据。

2025年第四季度，叮咚买菜营收达到62.426亿元，同比增长5.7%，GMV为67.032亿元，同比增长2.4%。净利润为3360万元，连续第八个季度实现盈利。

公告称，叮咚买菜营收的增长主要得益于月均交易用户数增加带动的订单量上升，以及华东地区新开设的前线物流站点在密度和市场渗透率方面的提升。此外，公司的B2B收入实现同比增长，其中海外B2B业务的收入贡献持续扩大，并呈现季度环比快速增长态势。

对于此次美团收购叮咚买菜对公司运营的影响，梁昌霖在前述信中表示，“叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，大家仍会有非常稳定的发展平台。”

“其实不管是什么公司，通常管理层换人之后，下面的人都会跟着换。”据陈晶晶介绍，领导和他的团队的信任关系是保持运营和沟通高效的基本保障，所谓的保持稳定，只是说在一定时间内，可能是三个月、半年、一年。

叮咚买菜，从独立生长到生态围城

叮咚买菜创立于2017年，它的生长随着前置仓模式起伏。前置仓，即与传统的中心大仓相比，距离用户位置更短的商品储存仓，可以在社区附近，也可以在商圈周围。它的特点是近、小、快，能够即时满足用户对生鲜产品“现在买、马上送，一会儿就到”的需求。

当梁昌霖与叮咚买菜踏入生鲜电商赛道时，这里早已挤满了中小垂直企业。在众多竞争者追求规模时，叮咚买菜转向注重客单价、复购率和订单密度，流量营销活动也不再是用户拉新和促活的关键，取而代之的是产品本身。

公开资料显示，截至目前，叮咚买菜在全国运营超1000个前置仓，拥有700万月购买用户，其中超八成业务集中在江浙沪长三角地区，仅上海市场占有率就超过30%，仓均日单量接近1700单。

就在叮咚买菜逐步走出规模与盈利的“负循环”之际，2025年，阿里巴巴、美团、京东等巨头砸下巨额补贴在即时零售领域展开激烈混战。

国内零售行业资深观察者鲍跃忠认为, 即时零售依旧是刚性流量入口，对大厂而言，不再是单纯一笔生意，而是通过即时零售获得更高APP打开率。

竞争的激烈，也使得巨头开始关注到叮咚买菜的表现。

在2026年2月美团发布收购公告之前，2025年末即有消息显示，京东有意收购叮咚买菜，在这之前，京东也一直在通过整合达达、七鲜，试图在即时零售领域再进一步。

对美团来说，拿下叮咚买菜，同样是补齐短板的重要举措。对于美团而言，此次收购绝非一时兴起，而是其巩固并扩大领先地位的又一关键落子。美团旗下的“小象超市”在商品力、生鲜供应链的深度和特色品类的开发上，与深耕多年的叮咚买菜相比仍有差距。通过此次收购，美团得以瞬间获得叮咚在华东地区成熟的仓网体系、供应链能力和高价值用户群，得以以“空间换时间”的方式，完成其在全国的战略拼图。

对叮咚而言，这笔收购也并不是简单的资本并购，它标志着叮咚买菜的“自营前置仓”模式，在经历了资本狂热与寒冬后，最终未能作为独立个体长存，选择融入更庞大的本地生活生态体系。

开源证券研报称，此次收购有望在供应链、区域布局与仓网规模上实现互补并放大协同效应。第一，供应链方面，叮咚买菜具备成熟的源头直采与自营产能体系，其商品力、服务力与供应链效率三大核心竞争力有望得以保留。第二，区域布局方面，叮咚买菜在华东的仓网密度与运营效率突出，可填补美团在上海等区域的短板，并可为华东地区前置仓网络加密扩张提供支持。第三，仓网规模方面，协同后双方前置仓总量预计接近 2000 个，仓网覆盖范围与密度同步抬升。我们认为本次并购有望推动美团补齐供应链与华东仓网短板，并承接叮咚买菜已验证的运营体系与能力沉淀。

美团收购叮咚买菜并不是即时零售之争的终局，双方合并后，能否真正发挥协同作用，守住其他巨头觊觎的市场份额，仍待观察。

而创始人退居幕后，财务官出任CEO，则是美团对叮咚买菜寻求精细整合，实现收益提升的第一步。